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管理中的猴子效应?
猴子:代表任务、某项具体工作:猴子喂养好了,就代表某项工作出色的完成了;猴子饿死了,就代表工作到达完成期限后,仍然没有完成。喂养每个猴子都是需要花费一定的时间和精力的,在有限的时间和精力内如何更好的喂养好重要的、更多的猴子,是一门学问。
猴子管理法则目的是在于帮助管理者确定由适当的人,在适当的时间,用正确的方法,做正确的事儿。 其本质是有效的授权, 使管理者能够腾出足够的时间做自己更应该去做的事儿,比如说,工作规划、协调、创新。要使授权有效,首先要与下属明确责任边界,权利和责任是一致的。比起管理者事事亲力亲为,揽下所有“猴子“为下属解决问题,让下属锻炼自己解决问题的能力,更能增强下属的责任感,发挥他们的创造性和积极性。
管理学上有个有名的现象叫“背猴子”,比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移,指的是一些事必躬亲的管理者更容易把下属的“猴子”背到自己身上,在身心疲惫后却发现效果并不理想。这种现象在现实中比较普遍。
比如我们经常看到有些领导干部整日忙忙碌碌,听他们说得最多的一句话就是“工作交给下面不放心、不托底,不敢放手”。领导大包大揽、亲力亲为,机关越俎代庖、包办代理,久而久之,形成“高层做中层的事情,中层做基层的事情”的现象,这种“保姆式”的管理不仅效益低下,而且容易让下属产生依赖思想,影响主动性和创造性的发挥,工作事倍功半。
干部有责任心诚然值得肯定,但把满腔工作热情转化成高质量的工作成效,还需要高效的工作方法和高超的管理艺术。有人说,世界上最遥远的距离,是“想到”与“得到”之间的距离,因为中间隔了一条万水千山的“做到”。
“做到”需要讲方法,管理上如何提高效能,做到敢“放手”、会“放手”、善“放手”,实现放心而为,高效而为,一个“放”字蕴含着深刻内涵。核心在思想放开“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”。古今中外,高明的管理者不仅善聚众力,更善集众智。思想禁锢,发展必受限。
曙光英雄孙悟空走什么路?
曙光英雄孙悟空走的路是成长与修炼的道路。从石猴出生,到师父菩提祖师的指引和教导,孙悟空经历了无数困难和挑战,但始终不断超越自己。
他通过战胜妖魔鬼怪、学习天地法则和获得神仙之位,逐渐成为一名智勇双全的英雄。他的路充满了巨大的危险和考验,但他通过智慧和勇气战胜了一切。孙悟空的成长之路是勇敢、努力和奋斗的化身,他的故事鼓舞人心,激励我们努力追求自己的梦想。
回答如下:孙悟空在曙光英雄中走的是一条自己的独特道路。作为一名英雄,他一直以保护人类和对抗邪恶势力为己任。他以其强大的武力和智慧,以及他的棒术和身法技能,为正义而战。孙悟空的道路充满了挑战和困难,但他始终坚持不懈,不断成长和改进自己,最终取得了众多胜利。
他的道路不仅体现了他的勇气和决心,也展示了他对友谊、真理和自由的追求。总的来说,孙悟空的道路是一条充满冒险和奋斗的英雄之路。
一到七回孙悟空的本领有哪些?
天地生成灵混仙,花果山中一老猿。
水帘洞里为家业,拜友寻师悟太玄。
炼就长生多少法,学来变化广无边。
因在凡间嫌地窄,立心端要住瑶天。
灵霄宝殿非他久,历代人王有分传。
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